从去年的12月份开始着手做07年度的绩效考核方案,但是历时两个月了,还是没什么进展.大的框架全都做完了,只等公司领导层将年度目标分解到各部门.但是工作到此就没在执行下去了.
考核方案做了一半就做不下去了.
yyj9952003 · 2007-02-22 · 原 10 回复 / 729 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
那你遇到的具体问题是什么呢，一个考核方案好做，最主要的是操作层面有难度，不知楼主遇到的难题究竟是什么，如果仅仅是指标分解不下去的，那就需要各级负责人共同协商沟通解决，或者由最高领导强行分配，但也要有一定的合理性。
是的,.LZ,我想我们是一样的状况
老板今天是把这事做
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