我推行一线绩效体系的全过程
绩效考核与管理 · 楼主 啸雪 · 2007-04-10 · 1,285 浏览 · 11 回复 · 共 12 层
楼主2007-04-10
一直都想着要把去年工作的主要任务写下来，我是一个不写工作日志的人，所以对于这个将近一年的任务，也不知道从何说起，只能够写到哪里算哪里了。我个人之前没有做过绩效，公司也没有系统的绩效，所以这个过程完全是一个摸索，其中出现了很多问题，相信也一定有很多不足之处。但是，从我个人或者其他相关部门而言，都已经尽力了。
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2楼2007-04-10 05:34
对于规模比较大的公司，KPI体系的建立是个不小的工程，KPI库是最基础也是最花力气和最具技术性的部分，但是KPI库建立的好，对后继工作可谓能达到“水到渠成”的功效。
3楼2007-04-12 06:46
关注的重点应该是KPI的建立和实施过程中绩效信息的收集
4楼2007-04-12 20:49
是的，一个公司的KPI指标库建立的好坏，建立的是否科学，直接关系到一个公司绩效考核的成败关键，因此，要花大力气建好公司的KPI指标库。好的开端是成功的一半，相信只要指标库建的好，其余的工作或许真的是水到渠成，哈哈，
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