目前我所在的企业因为一个新项目成立了新的公司，属于创业阶段。
创业阶段的企业如何设计考核方案，给自己一次游戏规则制定者的机会
蜜雪儿 · 2007-07-09 · 原 10 回复 / 1103 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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沙发,先顶了再说,这考核是HR永远的痛,稍微不小心,就要糟起,所以大家该多多说说自己的观点以及在工作中的实际运用,相互学习嘛
说两句：
补充介绍一下背景，像大多数企业一样，新业务的各部门负责人缺乏现代管理的理论经验，甚至连业务流程的概念都没有，不想也不能承担起绩效管理的责任，比如说，如何把公司的目标导向分解并传递给员工，业务部门的负责人是这样设计员工的考核的，就是他部门的每一个员工的目标都是一样的，这就是目前公司的管理人员现状，在这个基础上，hr需要发挥更多的作用，深入业务，我也在把握这个平衡
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