关于职级划分与薪资体系挂钩

我就职于一家生产型企业，最近在为公司设计新的薪资调整方案，希望将职级和薪资体系进行挂钩，将员工分为管理人员M、专业人员P和普通员工G三类，每类分5到8个级别，但问题是公司原薪资体系相当复杂，有些员工是纯计件制的，有些是以提成为主，底薪为辅的，有些是以底薪为主，提成为辅的；提成的基数也各不相同，有按出货额提的，有按各类出货数量提的，甚至还有按点数划分不同级别的员工提成比例的。如此复杂的计薪方式，一方面，每个月计算工资特复杂，另一方面，薪资体系相当混乱。改革是势在必行了，但就怕改得不好，会出纰漏，必竟薪资调整牵涉到每个人的切身利益，有时，牵一发会动全身。既不能影响到员工的既得利益，又不能大幅增加企业的用工成本，还要将这100多个岗位归类，老板催得又急，真是有些头昏。