公司50人，科技行业，技术人员占大部分，除业务人员是基本工资+提成外其他人员都是固定工资，没有绩效考核，年终是统一双薪，这样已经持续一年多了，现在越来越凸显的问题是员工士气低落，有点混日子，交待的工作经常延误。现在领导想通过薪资改革改善这种状况，希望员工的能力、效率、工作态度等都能反映在每个月的工资上，即便是同一岗位也有所不同。
等级薪酬设计
tzxkx · 2007-12-04 · 原 13 回复 / 1157 浏览 · 版块 薪酬与福利
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LZ是哪的，有兴趣发邮件给我吧，或者能够给您点帮助
回复zy9996 ：不知道你这个是疑问句还是反问句。我只能告诉你，我是，只是之前未做过薪酬，如果你是觉得我是做人力管理的居然来问这么浅显的问题的话，不妨把我当做刚入行的新人，分享一下你的经验，而不是斜着眼睛看人。如果你并没有这个意思，那很抱歉。
可以把工资中的一部分设置一个绩效工资，根据其工作完成及时率，平时出勤情况给予考核。比如你分配其一个任务，要求2天内完成，如果超过2天未完成，扣除多少，以此类推。另外对提前完成任务的也要给予奖励，小恩小惠啦。
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